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中瑞观点

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找团建公司,HR必须了解的潜规则


logo.jpg● 产品型公司还是销售型公司
白菜价就做好准备吃白菜,产品型公司对拓展训练的爱是深沉的,他们至少不会把你卖来卖去。选择了销售型公司你要确定你找的不是一家“中介”?

● 确定它的执行配得上它的思想
方案好,产品好,见一下主训老师再说,否则你可能得到的是一份执行模板,只是看上去好美。

● 皮包公司能做好训练,但不过是极少数
有机会,去公司考察一下,别迷信基地了,大多数都是公共的,培训要的是效果提升,别跑题~


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为什么要选瑞体验

● 一个团队的系统化运作
十年理解,十年坚持,经验与热爱。解决你与销售谈得很好,执行一团糟的培训体验。

● 拼专业、拼服务、拼呈现
新经济背景,没有什么新项目了,大家都有,我们敢说好,因为细节的呈现、物料搭建、灯光舞美、文创设计。

● 不玩最专业最牛逼那一套
玩的是差别,是“刀疤” 、你们千招会,我们一招狠、系统化服务造就产品差异化。




什么样的案例才是好案例

What kind of case is a good case study

确保它是一个真案例
确定是一个好案例的标准:知名企业 、 懂行负责任的HR 、 有“刁钻” 要求 、 长期并有延展的合作
靠产品打天下而非靠公关做市场

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剖析一个案例—王老吉
知名企业+深究诉求+多城市合作+品创支持+营销刺激(红动延安)+精进(专项研讨精进)

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深究诉求

●  往期执行项目分析/往期教练团队风格分析/学员体验调研/培训大系统调研
●  Why:保证课程的衔接性,充分了解企业情况有利于团建实施
●  How:培训落地终极痛点明确、执行关键点明确
●  What:将终极痛点与执行关键点在活动执行中解决并呈现出来



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多城市合作

●  从单独的西安团队延伸到周边城市    西安——汉中
●  从城市之间合作发展到西北区:西安-汉中-天水-鄂尔多斯-乌鲁木齐
●  从西北区域到华中区域     宜昌-泰安
●  西北区域再次合作      宝鸡-延安-伊犁-银川


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品创支持

●  所有品创物料均为中瑞拓展友情赠送
●  更多品牌宣传贴心小物料:航拍/地拍、朋友圈宣传精美图片、10秒+三分钟快剪视频
●  H5宣传页面
●  训后回顾链接



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营销刺激

将团建和企业营销结合起来,第一天的团建为第二天营销铺市做铺垫。

宝鸡-延安-伊犁-银川





我们的小性格-这几类客户我们不做


logo.jpg不知其名突然冒出来的直销团队
教练技术是团队融合与团队建设的加速器与催化剂,但我们得保证它不能造成一些不好的伤害

民间非法金融借贷机构
民间融资,尤其给大学生搞各类擦边球借贷的公司,远离这吧!

魔鬼训练的订单
受不了这类刺激,训练可以很狼性,干嘛非要把人搞成六亲不认的魔鬼

把拓展当特效药
团队问题突出,想要靠一场拓展当场解决这些问题的,对不起,我们不是“速效救心丸”。





专业拓展训练供应商执行的4个维度

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严格履行合约,执行到位

不能光凭学员自己体会。

创意的呈现,队伍互动交流
融合方面做出色。

项目安排合理,适合参训人群

分享以当下工作的技能提升为着力点

带着问题去点评,用方法论完成知识到

技能的有效过渡。

用医生的角度做需求分析

用策划的思路制定培训计划

用导演的精神组织好培训

用编剧的头脑设计课程

用教练的态度做老师

用管理者的身份做评估




培训的本身就是一个系统的工程,要想让这个工程质量好,就必须从各个培训环节下功夫,任何环节都马虎不得,而培训既然要见效果,最核心的是,与学员工作结合起来,不能脱离,只有这样的培训才是实战的,才是受学员欢迎的,也才是能做出效果的。如果光为培训而培训,与实际工作脱节了,那结果只能是竹篮打水,一场空。

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